这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地提高了卫生员的运行能力，非常采取运行日期短、运行的体力合理较少的在职员工，卫生运行科统筹协调核编了《危大项目 卫生检验通知单（试点版）》，排序了问题种类、全面叙说、标准正规想要、无误行为及合理照片，把卫生检验通知单发送到企业每一个名卫生员的手拿着，有效性的解决方法了你运行的体力不到的问题，用卫生员搞笑的话说：一个通知单数码影像结合在一起的太好好，比单看正规的记忆法和检验的治疗效果强多了。10月份是危大步骤中专项督查防范月，分企业使用着重检修新顶目步骤防范、紧抓设计交底和逐步顶目结束验收3个各个环节的防范政策，增进了危大步骤中防范的精致化化数量，使新顶目危大步骤中监管任务越来越严肃规范标准。（三分企业）